인재경영철학 | 인사제도 | 인재채용

인사제도

‘본으로 행복을 돕는 사람들’ 선한 영향력을 동심원처럼 펼쳐나가는 인재를 기다립니다.

인재경영

본그룹은 구성원들을 감독이나 관리의 대상으로 생각하지 않고 함께 성장하고 성숙해 나갈 수 있는 주체들이라는 철학을 가지고 있습니다.
이러한 철학을 바탕으로 본그룹은 구성원들의 성장을 도모하는 성장경영을 펼치고 있으며, 구성원들의 성장이 모여서 본그룹의 성장이 될 수 있도록 지원하고 있습니다.

구성원들의 성장을 만들어 가는 과정

구성원들의 성장을 위해 본그룹은 인재경영, 지식경영, 독서경영을 운영하고 있습니다.

인재경영

본그룹은 인재경영으로 비즈니스 리더를 양성하고자 전사적인 리더 육성체계를 설계하여 운영합니다. 이를 위해 직책에 해당하는 리더들을 단계별로 나누고 그에 따른 리더십 파이프라인을 그려 비즈니스 리더로 성장할 수 있도록 지원합니다. 또한 팀장은 직책자 아카데미와 직책자 워크숍, 본부/실장은 경영 피드백 워크숍, 부문장 이상은 경영설명회로 열린 경영 제도를 운영함으로써 열린 경영을 실시하고 있습니다. 본그룹은 구성원이 단계별 역할을 수행하고 역량을 키울 수 있도록 지원합니다.
지식경영

본그룹은 조직 및 조직원의 ‘생산성 향상’ 과 ‘경영 혁신’ 을 창출하고자 지식경영을 도입하여 운영하고 있습니다. 지식경영을 통해 발굴된 우수한 지식을 직급이나 직책과 관계없이 ‘사내 지식 페스티벌’에서 공유하여 자신의 성과와 실력을 보여주는 무대와 기회를 전 직원에게 공정하게 제공하고 있습니다. 본그룹은 리더(직책자)들이 지식경영의 사내 컨설턴트로서 활약할 수 있도록 제도적인 장치를 보강하기 위해 노력하고 있습니다.
독서경영

본그룹은 구성원들이 독서를 통해 지식을 습득하고, 배운 지식을 실천함으로써 놀라운 성과를 달성하도록 독서경영을 도입하였습니다. BB Day, 독서스터디, 독서클럽, 저자특강, 도서구입비 지원 등 다방면으로 독서를 장려하고 있으며, 이를 인정받아 2017년, 2020년, 2021년, 그리고 2023년 독서경영 우수 직장 인증 기업으로 우수상을 받았습니다. 또한 본그룹은 업무 중심의 능동적 학습이 가능한 학습 조직을 구축하고자 꾸준히 독서 리더를 육성하고 있으며, 이를 위해 정기적인 독서 워크샵을 진행하고 있습니다.

구성원들의 성장이 만들어 내는 성과

본그룹은 성장한 구성원들이 만들어 내는 놀라운 성과들을 존중합니다.

평가

본그룹은 진정한 성장과 성숙을 위해 다면적인 상시 피드백을 실시합니다.
본그룹은 상시 피드백을 통해 ‘일을 잘하기 위해 어떻게 해야 하는지’ 고민하는 환경을 만들어 나가고 있습니다.

말보다 ‘글’, 결과보다 ‘과정’, 성품보다 ‘행동’

보상

본그룹은 성과를 내면 성과급을 지급하는 것이 아니라 주체적인 구성원들이 언제나 좋은 성과를 창출할 것이라 믿고 보상을 실시하고 있습니다. 결국 구성원들이 본그룹을 이끌어가는 것이라고 생각하기 때문에 회사의 이익을 구성원들과 함께 공유하는 ‘성과이익공유제‘를 실시하고 있습니다.

승진

본그룹에서 승진은 성과에 대한 보상이 아닙니다. 승진은 구성원 개인이 가지고 있는 역량에 대한 인정을 말합니다. 따라서 본그룹에서는 승진을 하기 위해 구성원이 수동적으로 심사를 받기 보다는, 구성원이 스스로 해당 직급에 걸맞는 본인의 역량과 능력을 회사에 증명하는 주체적인 선발의 개념을 강화하고 있습니다.

본아이에프

순수본

본푸드서비스

‘본으로 행복을 돕는 사람들’ 선한 영향력을 동심원처럼 펼쳐나가는 인재를 기다립니다.